Nicolas BEGEL

Interventions en Rhône-Alpes et en distanciel

Tel : 06 08 67 79 73

Mail : nbegel@ineco-transitions.fr

Selon la norme ISO2600, « La gouvernance de l'organisation est le système par lequel une organisation prend des décisions et les applique [...]. Ces systèmes sont dirigés par une personne ou par un groupe de personnes (propriétaires, membres, mandataires sociaux ou autres) détenant le pouvoir et ayant la responsabilité d'atteindre les objectifs de l'organisation. »
La gouvernance d'une entreprise comprend à la fois les processus et règles, mais aussi des valeurs et la culture d'entreprise, souvent définies sous l'influence des personnes qui dirigent l'organisation.

Le système de gouvernance des organisations est en pleine évolution. Le système doit correspondre à l'organisation, à ses dirigeants et à tous ceux qui œuvrent en son sein. Le dirigeant ou le CODIR ne peuvent plus à eux seuls gouverner l'entreprise, car les besoins d'adaptation, d'agilité, mais aussi de sens et d'implication, sont devenus trop importants.

Ayant travaillé pendant plus de 20 ans au sein d'une PME industrielle en tant que middle manager, j'ai vécu

• la lenteur de prises de décision des organisations traditionnelles de type pyramidales. 
• la difficulté de mise en application des décisions faute d'implication suffisante du plus grand nombre.

Il est pour moi essentiel de réinventer des modes de gouvernances efficients, motivants.

Je connais les points positifs mais aussi les fragilités de chaque mode. Je me concentre sur ce qui va convenir le mieux à la structure, en considérant son stade d'évolution et ses enjeux : efficacité, sens, partage des responsabilités,  implication...

Je m'intéresse depuis 2019 aux différents modes de gouvernance : gouvernance type pyramidale, gouvernance partagée (dont gouvernance cellulaire)

Parlons en ensemble !

L'accompagnement varie selon le besoin  de la structure. Voici les étapes non exhaustives d'un accompagnement sur le changement de gouvernance :

• Avoir une demande et le soutien de la hiérarchie (dirigeant et/ou CODIR)
• Faire un diagnostic
• Mettre en place des évolutions où c'est le plus opportun pour l'organisation (envie, urgence, ...)
• Déployer la transformation de l'organisation 
• Mettre en place un système évolutif sans le besoin d'une ressource externe (coach)

• Formation facilitateur en Gouvernance Cellulaire (Instant Z - David Drayer, Alliance J - JL Christin)
• Formation à la transformation des organisations en gouvernance cellulaire (Alliance J - JL Christin / Human Opale - Virgine Angove)
• Formation CNV module 1 (Manibhadri)
• Formation Elément Humain module 1 & 2 (Alliance J - JL Christin)

• Reinventing organizations de Frédéric Laloux, écrit en 2015 
• La Gouvernance Cellulaire écrite par JL Christin en 2019
• L'entreprise libérée de Isaac Getz, écrit en 2019. 
• Demain de Cyril Dion (2015)
• L'instant Z, David Drayer et ses partenaires œuvrant dans une association franco-suisse sur les gouvernances partagées 
• Le supermarché Ekosystm, 1er supermarché coopératif créé en Savoie en 2017. 

Parlons en ensemble !